Green Mowers entrega en España el primer rulo Salsco Tranz-Former al Club de Campo Villa de Madrid

Madrid, 13 de octubre del 2021.- Green Mowers, distribuidor español de marcas líderes en el mantenimiento del césped profesional, ha entregado en España el primer rulo Tranz Former del fabricante americano Salsco al Club de Campo Villa de Madrid. Se trata del rulo con mayor amplitud de cepillo del mercado, ideal para los green de los campos de golf. El Salsco Tranz-Former reduce las ondulaciones del campo gracias a sus cilindros de acción doble. Según este fabricante sus principales ventajas competitivas son:

  • En los greens de los campos de golf alisa la superficie sin cambiar las ondulaciones diseñadas en el verde sin pliegues.
  • En las calles reducen en gran medida el punto del dólar, suavizan la superficie y permiten que la siega se reduzca casi a la mitad. 
  • Algunos cursos han extendido sus arrendamientos de cortacésped de calles de 1 a incluso 2 años, debido al ahorro de horas de siega rodando en su lugar.
  • Los operadores de campo deportivo informan que rodar antes de cada evento ha mejorado la superficie de juego notablemente.
  • Algunos operadores de campo deportivo sienten que rodar con el Tranz-Former ha disminuido la posibilidad de lesiones en un porcentaje muy alto.

Green Mowers pertenece al grupo industrial Crimidesa y está especializada, desde hace 20 años, en la comercialización y servicio técnico para maquinaria profesional de mantenimiento de césped en equipamientos deportivos y vehículos de movilidad.En concreto, Green Mowers comercializa las siguientes marcas: Ransomes Jacobsen, Ezgo, Cushman, Ryan, Turfco, Smithco, Fleet, Vantage, Belrobotics, Hunter, Pequea, Shibaura, Salsco y Wiedenmann.

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Soluciones para reducir el consumo de electricidad en instalaciones con césped profesional

Burgos, 5 de octubre del 2021.-   Por ejemplo, las luminarias de las instalaciones se pueden sustituir por bombillas LED. Instalar detectores de presencia y sistemas de control automático. Implementación estratégica de paneles solares con empresas que facilitan su alquiler sin grandes inversiones.

La empresa Inversión y Desarrollo de Energías Sostenibles S.L. (Grupo Indeso), ha publicado unas medidas preventivas para disminuir el gasto en electricidad de los campos de golf, y entendemos, que por extensión, de las instalaciones con césped profesional.

Según el Grupo Indeso reducir el consumo energético es una de las tres principales preocupaciones en cuanto a sostenibilidad que inquieta hoy en día a los gerentes de campos de golf de España, así lo apunta un informe elaborado por la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG)

Autogestión o consultar expertos en ahorro energético

Para encontrar la mejor opción de contratación, es fundamental realizar un estudio previo de la factura, analizar el mercado y sobre todo los patrones de consumo.

Saber interpretar el contrato de la luz e identificar las áreas de posible ahorro no es una terea sencilla, por eso, lo habitual es delegar esta gestión en una consultora experta en ahorro energético. Estos especialistas, además de estar cualificados para realizar esta tarea, tienen una mayor capacidad de negociación con las comercializadoras de electricidad gracias al volumen de compra que gestionan.

Para iniciar un proceso de renovación y mejora de la eficiencia energética de un campo de golf es fundamental contar con el asesoramiento y servicio de expertos en la materia. Los consultores energéticos son los profesionales más cualificados para esta tarea. Sus funciones son:

  • Realizar un estudio pormenorizado para detectar las necesidades específicas de cada instalación.
  • Elaborar una propuesta con las soluciones que mejor se adaptan a ellas y las medidas de ahorro y eficiencia más adecuadas para que la inversión sea rentable.
  • Informar sobre las ayudas y subvenciones que se pueden obtener para realizar el proyecto de eficiencia energética y gestionar los trámites para beneficiarse de ellas.
  • Asesorar al cliente para que todo el proceso de mejorar de la eficiencia energética cumpla con la ley y la normativa vigente.

Fuente:  OMIE es el operador de mercado eléctrico designado (NEMO, según la terminología europea) para la gestión del mercado diario e intradiario de electricidad en la Península Ibérica. Nuestra empresa participa activamente en el acoplamiento de los mercados mayoristas de electricidad en la UE, conjuntamente con todos los NEMOs designados en cada Estado miembro. 

Fuente: OMIE Agosto 2021

Otros documentos de interés:

Curso sobre el Mercado Ibérico de Electricidad  (*)

Guía de gestión energética en zonas verdes y campos de golf (2012)

(*) El Curso sobre el Mercado Ibérico de Electricidad explica de una forma didáctica la estructura y funcionamiento del mercado spot de electricidad en España y Portugal abarcando los aspectos normativos del mismo, la realización de las ofertas de compra y venta de energía en los mercados eléctricos, la operativa para su liquidación y pago.

El Curso contempla de una manera integrada todos los aspectos del mercado de producción de electricidad, incluidas prácticas de operación en el mismo.

En él se recorre la regulación del sector y se analiza de una manera somera la legislación europea y española sobre la liberalización del mercado eléctrico y la organización del mismo en España y Portugal.

También se explican las actuaciones que hay que llevar a cabo para registrarse como agente del mercado y para operar en el mismo, así como las posibilidades que ofrece el sistema informático del operador del mercado para poder llevarlo a cabo.

En los módulos dedicados a la contratación de energía eléctrica en el mercado se desarrollan las prácticas necesarias para una amplia comprensión del funcionamiento del mismo, tanto en lo que se refiere a la presentación de ofertas de compra y venta de electricidad y de la formación del precio, como de las operaciones de liquidación y pagos de los participantes en el mercado.

Las prácticas incluyen ejemplos relativos a todas las materias, ejercicios de comunicación con el mercado y ejecución práctica de operaciones concretas de presentación de ofertas, obtención de los resultados de la casación y liquidaciones a través de SIOM (Sistema de Información del Operador del Mercado).

El curso tiene una duración de tres días, siendo los dos primeros días completos en horario de mañana y tarde y el tercero solo en horario de mañana.


Guía para que las pymes soliciten los Fondos Europeos de Recuperación Next Generation

Burgos, 20 de setiembre del 2021.-     Las empresas que necesiten las ayudas para pymes del Fondo Europeo de Recuperación tendrán que hacerlo a través de la web:  

https://www.miteco.gob.es/es/ministerio/recuperacion-transformacion-resiliencia/default.aspx

Los Ministerios y CCAA publicarán sus convocatorias independientemente, y serán los interesados los que deban presentar sus proyectos en aquellas que les sean de interés. Sin embargo, la administración central marcará los criterios a cumplir por los Ministerios y CCAA para asegurarse de que se cumplen los hitos y objetivos acordados con la UE.

Por el momento no existe un registro único de proyectos, aunque de cara a los PERTEs, la administración creará un registro de empresas interesadas en formas parte de los mismos, aunque no se ha indicado si se hará público, pero es de esperar que se publiquen los PERTEs en marcha a los que las empresas pueden unirse.

Cuatro Planes para encuadrar las ayudas

Según ha publicado SAGE, para facilitar la recepción de las ayudas para pymes, el Gobierno ha trazado un plan en cuatro ejes diferentes. Transformación Digital, Transición ecológica, Igualdad de género y Cohesión social y territorial son las líneas principales del Plan de Recuperación ‘España puede’.

El plan ‘España Puede’ será la herramienta principal para que las empresas puedan recuperarse de la crisis económica. El plan contará con una Comisión para la Recuperación. Esta comisión coordinará todas las acciones que se lleven a cabo. Además, habrá una Unidad de Seguimiento Especial de la Presidencia de Gobierno, Foros y consejos consultivos. Se prevé reactivar también la Conferencia Sectorial de Fondos con las comunidades y ciudades autónomas.

Las pymes pueden comenzar a trabajar ya en proyectos específicos que puedan acceder a los fondos europeos. De momento, las pequeñas y medianas empresas pueden trabajar en identificar y elaborar los planes correspondientes para posicionarse, ya que en las administraciones han comenzado a publicar las ayudas.

Tras la aprobación del plan específico, que se aprobó a final de junio, España tiene que comprometer el 60% del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, antes de finales de 2022. Mientras que deberá llegar al 100% del mismo antes de 2023.

Para optar a los fondos, los proyectos tendrán que destinarse para impulsar el crecimiento económico y la creación de empleo. En ese sentido, las empresas deberán trabajar para recuperar y reparar los daños de la crisis ocasionada por la COVID-19. Aparte, tendrán que promover un proceso de transformación estructural. Esto podrán hacerlo al impulsarse la inversión pública y privada y conseguir apoyo para el tejido productivo. Por último, deberán acelerar la transición ecológica y digital y; aumentar la resiliencia y la cohesión económica.

Así, España dispondrá de un par de años para ejecutar las ayudas del Fondo Europeo de Recuperación. El reto al que se enfrenta el país, que incluye también a las pymes, es el de ejecutar y asignar cerca de 70.000 millones de euros que le corresponden como parte del Fondo de Recuperación Europeo.

La colaboración público-privada juega un papel esencial en este ámbito. De hecho, algunos presidentes autonómicos ya han advertido de que es el Banco Central Europeo el que presta la ayuda para no quebrar. En ese sentido, indican que tanto las empresas como el país se juega “mucho”. De ahí que piden que sean “proyectos sólidos”.

Los presidentes autonómicos también han recordado que el 50% del gasto se gestiona desde las comunidades autónomas.De ahí que hayan pedido una mayor “cogobernanza” en el reparto de las ayudas para que lleguen a las pymes que peor lo están pasando por la pandemia.

Las empresas que reciban las ayudas europeas deberán impulsar proyectos innovadores que fomenten la recuperación del empleo, principalmente. Además, las comunidades autónomas advierten que la recepción de las ayudas “no puede ser una competición” entre las comunidades autónomas. Además, piden llegar a acuerdos sobre los ejes en los que se deben basar los proyectos que se pongan en marcha.

El Protocolo previo a los Fondos Post Covid19

Al margen de los Fondos Europeos de Recuperación, la UE ofrecía El Fondo para Pymes, enfocado hacia las pequeñas y medianas empresas con sede en alguno de los veintisiete Estados miembros de la UE. Si su empresa encaja en la definición oficial de pyme de la UE, podrá solicitar una ayuda.

Únicamente se permite presentar una solicitud en cada plazo y una solicitud por cada servicio. Si solicita un servicio dentro de un plazo, podrá solicitar el otro servicio en un plazo posterior. Las subvenciones se concederán sobre la base del principio «al primero que llega es al primero que se atiende».

Si la solicitud prospera, recibirá una decisión de subvención firmada por la EUIPO. Consérvela en un lugar seguro: la necesitará posteriormente. Cuando se le haya notificado una decisión favorable, dispondrá de treinta días para:

  • Solicitar un servicio de diagnóstico previo de la PI. Los servicios de diagnóstico previo de la PI están disponibles a través de las oficinas nacionales que ofrecen este servicio.
  • Solicitar y abonar su marca, su dibujo o su modelo. Las solicitudes de registro de marcas, dibujos o modelos pueden presentarse en las oficinas nacionales de propiedad intelectual de la UE (nivel nacional), en la Oficina de Propiedad Intelectual del Benelux (nivel regional, que incluye a Bélgica, los Países Bajos y Luxemburgo) o en la EUIPO (que incluye a todos los Estados miembros de la UE).

Finalmente, una vez que haya abonado el servicio o servicios solicitados, presente su solicitud de reembolso utilizando el enlace disponible en la decisión de subvención. Recibirá un correo electrónico acusando recibo de su solicitud. Los pagos se realizarán en el plazo de un mes, previa aprobación de la información y la documentación presentadas. Los beneficiarios recibirán la correspondiente notificación por correo electrónico.

Aproveche los Fondos Europeos y Créditos ICO para renovar su maquinaria para el mantenimiento de césped

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¿Es cierto que la economía española está creciendo o es un “efecto rebote”?

Los auténticos efectos negativos de la crisis del 2020 los empezaremos a sufrir, en las cuentas de los consumidores y las empresas, a partir del 2023

Burgos, 13 de setiembre 2021.-   La economía española cayó un histórico 10,8% en 2020, como consecuencia del parón de tres meses para combatir la pandemia mundial del Covid19. La mayor caída registrada desde el final de la Guerra Civil en 1939. 

La previsión del FMI de actividad económica en España o riqueza anual  para el 2021 será entre un 5,6% y un 6%. Y para 2022, menos del 4,4%. Es decir, que la caída del 2020 se recuperará en los siguientes meses, si se controla la propagación mundial del Covid19 y no suceden otros imprevistos. 

Durante 2021 y 2022 la economía española está inmersa en un “efecto rebote”, subvencionado por los Fondos Europeos de Recuperación y con el Banco Central Europeo adquiriendo la deuda española. 

Un vez que se acaben los fondos europeos y la Unión Europea vuelva al rigor en el déficit público y la inflación, llegarán políticas de ajuste, reformas estructurales y subidas de impuestos. Unas medidas impopulares que activará en España el Gobierno que salga de las Elecciones Generales de 2023. 

Por lo tanto, los auténticos efectos negativos de la crisis del 2020 los empezaremos a sufrir, en las cuentas de los consumidores y las empresas, a partir del 2023. 

Mientras tanto, otro indicador importante es el nivel de financiación de las entidades bancarias para empresas, consumidores, compara de vivienda, créditos al consumo. La situación es la siguiente:

Los niveles de empleo, previos a 2020, se recuperarán previsiblemente a partir de 2023 según el Banco de España. De momento, la radiografía de la contratación laboral referenciada a 2019, es aún inferior:

La auténtica recuperación será en décadas

Pablo Hernández de Cos, Gobernador del Banco de España: No hay que iniciar todavía el proceso de consolidación fiscal, la retirada prematura del apoyo fiscal sería muy dañina para la economía. Pero desde el punto de vista de la credibilidad de la política económica sería adecuado anticipar el diseño de un plan de ajuste a medio plazo. Y sería deseable que fuera consensuado ya que estamos hablando de planes que requerirán bastantes años de ejecución. Y con esta credibilidad, las medidas de estímulo a corto plazo serían además más eficaces. Pero hay que tener en cuenta que partíamos antes de la crisis de un déficit estructural de alrededor del 3% del PIB, al que hay que añadir algunas medidas de gasto estructural, como el Ingreso Mínimo Vital y la vinculación de las pensiones con el IPC, así como un probable mayor esfuerzo en gasto sanitario, un gasto por intereses de la deuda más elevado y un posible deterioro del crecimiento potencial de la economía. En conjunto, en el Congreso mencioné la necesidad de afrontar en esta década la reducción de un déficit estructural de alrededor del 5% del PIB. Con las reglas actuales del Pacto de Estabilidad de corregir al menos un 0,5% anual, el ajuste llevaría diez años, lo que permitiría reducir progresivamente la ratio de deuda pública sobre PIB. La aplicación de reformas estructurales dirigidas a mejorar el crecimiento potencial ayudaría de manera crucial a esta tarea. De ahí la necesidad de consenso sobre algunos parámetros básicos de la política económica, incluidas las reformas estructurales”.

La economía de la zona euro registró un repunte del 2,2 por ciento en el segundo trimestre de 2021 en comparación con el periodo anterior, tras una caída del 0,3 por ciento entre enero y marzo, según ha informado este martes la oficina comunitaria de estadística, Eurostat. De la misma forma, el conjunto de la economía de la Unión Europea (UE) experimentó un crecimiento del 2,1 por ciento frente al trimestre precedente, cuando se había contraído un 0,1 por ciento y saliendo así de la recesión. En comparación con el mismo trimestre de 2020, el PIB de la zona euro se elevó un 14,3 por ciento, mientras que el de los Veintisiete creció un 13,8 por ciento. En el primer trimestre, en ambos casos había descendido un 1,2 por ciento interanual. Entre los países cuyos datos estaban disponibles, Irlanda registró el mayor incremento de su PIB (+6,3 por ciento), seguida de Portugal (+4,9 por ciento), Letonia (+4,4 por ciento) y Estonia (+4,3 por ciento). Solamente se registraron descensos en Malta (-0,5 por ciento) y Croacia (-0,2 por ciento). En comparación con el segundo trimestre de 2020, los mayores incrementos del PIB se dieron en Irlanda (21,1 por ciento), España (+19,8 por ciento) y Francia (+18,7 por ciento).

En cualquier caso, recomendamos escuchar y anotar las conclusiones del Gobernador del Banco de España en este Webinar:

¿Mi nueva flota de vehículos/buggies para mi instalación deportiva o industrial tienen que ser eléctricos con baterías de litio?

Burgos, 9 de agosto del 2021.-

Campos de césped artificial para deportes profesionales: Los gestores proponen mejoras en su mantenimiento

Burgos, 25 de julio del 2021.-  La Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España, FAGDE, ha publicado en su web un análisis detallado sobre las reivindicaciones de los gestores de campos de césped artificial para su mantenimiento más eficiente. Lo reproducimos a continuación por su interés para todos los profesionales que se dedican, día a día, al cuidado de estas superficies. 

Los campos deportivos de césped artificial son una de las instalaciones deportivas más importantes en el mundo. Estimaciones recientes determinan que, sólo en Europa, existen más de 30.000 hectáreas de esta superficie, con un crecimiento anual de 25 millones de metros cuadrados. Teniendo en cuenta que estas superficies se sustituyen cada 10 años aproximadamente, es un elemento clave en el mercado deportivo.

Este tipo de superficies requieren de un mantenimiento, aunque mínimo, totalmente definido y necesario. Sin dicho mantenimiento, la vida útil del campo se reduce enormemente, llegando a triplicar su desgaste. Los últimos meses de trabajo con diferentes evaluaciones y revisiones en superficies de césped artificial a lo largo del territorio español, nos ha llevado a concluir que en la mayoría de los casos no se completan estos programas de mantenimiento recomendados, debido a diferentes factores relacionados con limitación de recursos, pero, sobre todo, la limitación de información.

El momento actual requiere que los diferentes organismos de organización y gobernanza en el deporte sean los impulsores de programas de mantenimiento integral de campos de fútbol de césped artificial. La vuelta a la actividad tras periodos donde el uso y mantenimiento de estas instalaciones ha sido inexistente durante varios meses, ha transformado el estado de las superficies y, por tanto, se requiere de intervenciones muy específicas. Las federaciones regionales de fútbol y los gobiernos regionales y locales deben impulsar este tipo de iniciativas para asegurar una práctica segura del fútbol y otros deportes que se realicen sobre césped artificial.

Desde el Grupo IGOID y su spin-off, IGOID-SPORTEC, se ha propuesto un programa específico para atender a este problema actual, dividido en cuatro partes.

Parte 1. Plan de choque para los terrenos de césped artificial

Desarrollar un plan de choque en 3 fases: diagnóstico, intervención y examen. En la primera fase se debe desarrollar un control de calidad del terreno de juego, en base a normativas internacionales de seguridad y funcionalidad de la superficie, como son la UNE-EN 15330, la normativa FIFA o la normativa World Rugby para superficies de césped artificial. Gracias a esta evaluación se podrá conocer las deficiencias del campo y ajustar una posterior actuación de mantenimiento especializada.

La segunda fase consta de desarrollar, mediante el apoyo de empresas especializadas, una intervención para subsanar las deficiencias encontradas anteriormente. Además de las acciones semestrales de mantenimiento, incorporar recebados y redistribuciones con mayor intensidad, ya que uno de los principales problemas es el desplazamiento de los rellenos y el aplastamiento de la fibra por la falta de mantenimiento rutinario. Por último, se debe desarrollar un segundo control de calidad, con el fin de conocer las mejoras tras el mantenimiento y ahora sí, determinar el nivel de cumplimiento de la normativa.

Parte 2. Formación en seguridad y mantenimiento

Si algo ha cambiado la época COVID, es que los responsables de las instalaciones deportivas deben ser ahora expertos en seguridad e higiene en el uso de las instalaciones. Por tanto, la segunda parte de este programa consta de diferentes sesiones formativas para el correcto uso de la instalación deportiva en tiempos de COVID, cómo se debe programar el mantenimiento de la superficie y conceptos generales sobre las tipologías y características del césped artificial y su relación con la función deportiva.

Parte 3. Buzón de atención personalizada

Los responsables de las instalaciones deportivas de césped artificial no deben estar solos. En este programa se abre un buzón de atención personalizada con el Grupo IGOID, donde se pueden presentar dudas sobre cualquiera de los ámbitos desarrollados en la formación, para que un experto asesore y aporte la información necesaria para buscar las mejores soluciones.

Parte 4. Sello de calidad

Esta última parte es donde los organismos reguladores, gobiernos regionales o locales o las federaciones regionales juegan un papel fundamental. La incorporación de un programa de este tipo no debe ser sólo para que el titular de la instalación sepa que lo está haciendo bien. Los usuarios y deportistas tienen el derecho de conocer aquellas instalaciones gestionadas bajo un compromiso estricto con la calidad. Por tanto, debe ser función de estas organizaciones deportivas aportar un distintivo que reconozca a las instalaciones deportivas que asuman este programa y que dicho distintivo sea público para los usuarios.

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Las mejores máquinas para el mantenimiento de los campos de césped artificial

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Claves de las ciudades sostenibles y respetuosas con el medio ambiente

Burgos, 13 de julio del 2021.-  CONAMA es la Feria anual para los profesionales de la economía circular y sostenibilidad. Hace una semanas se celebró su última edición con interesantes conclusiones, estudios y recomendaciones para el futuro “verde” de los entornos urbanos. A continuación, el resumen publicado por este evento profesional sobre la recuperación sostenible de las ciudades:

La batalla de la sostenibilidad la ganaremos o la perderemos en las ciudades. Esta ha sido una de las máximas con las que la directora de la Fundación Conama, Alicia Torrego, subrayó en el Congreso Nacional de Medio Ambiente el diálogo entre los alcaldes de Madrid, Vitoria, Zaragoza y Valladolid y el presidente de Acción Climática de la Diputación de Barcelona sobre cómo avanzar hacia entornos urbanos más comprometidos con el medio ambiente.

Durante la sesión plenaria La recuperación desde el punto de vista de las ciudades, los alcaldes han apostado por un mayor protagonismo de las ciudades en la recuperación, abogando por la sostenibilidad como una de las principales hojas de ruta, la colaboración público-privada y fomentar la concienciación ciudadana.   
        
Para el alcalde de Vitoria, Gorka Urtarán, la clave de la recuperación está en apostar por un desarrollo económico más sostenible, dejar las disputas políticas a un lado y “ser valientes” a la hora de tomar decisiones. “El futuro de las ciudades pasa por establecer un desarrollo económico marcado por la sostenibilidad. Tenemos que hacerlo entre todos. No puede ser objetivo de disputa política para que podamos seguir avanzando”, ha afirmado y recuerda que “el clima no espera” y “es hora de sumar esfuerzos” para cumplir los objetivos climáticos.

Valladolid ha sido también otra de las ciudades presentes en la sesión. Su alcalde, Oscar Puente, ha remarcado la reconversión de la movilidad como uno de los principales ejes de la ciudad castellanoleonesa, así como la economía circular. “La recuperación que queremos es una recuperación en la que las ciudades sean protagonistas”, ha afirmado. A nivel europeo, destaca que también se están dando grandes pasos, algo que ven como una oportunidad para el impulso de entornos urbanos más sostenibles: “Hasta hora, Europa financiaba proyectos completos y ahora financia estrategias. Es una oportunidad”, ha dicho.   

El alcalde de Zaragoza, Jorge Azcón, por su parte, ha asegurado que la ciudad “va a luchar por ser una de las 100 ciudades climáticamente neutras” y ha explicado “el bosque de los zaragozanos”, un proyecto con el que pretende, entre otros objetivos, la plantación de más de 700.000 árboles en el territorio. “Queremos crear sumideros de CO2 para compensar los ámbitos en los que no podemos tomar decisiones como el sector industrial”, ha comentado, y ha incidido en la importancia de fomentar la colaboración público- privada.

“Nos imaginamos Madrid a diez años como una ciudad plenamente comprometida con la lucha del cambio climático” ha dicho el alcalde de la capital, José Luis Martínez Almeida, que ha señalado la calidad del aire en Madrid como uno de los “problemas endémicos” de la ciudad. Almeida ha señalado que uno de los principales obstáculos de los entornos urbanos “es la falta de reconocimiento político” y pide un mayor protagonismo para avanzar en sostenibilidad. “Los ayuntamientos no podemos ser el hermano pequeño político porque no se corresponde con el protagonismo que tenemos para los ciudadanos”, ha dicho.    

Desde Barcelona ha acudido a la sesión el presidente delegado del Área de Acción Climática de la Diputación de Barcelona, Xesco Gomar, a quien el presidente de la Fundación Conama, Gonzalo Echagüe, ha entregado un galardón como reconocimiento a los 40 años de la institución catalana. Gomar ha apostado por mirar “sin complejo” lo que están haciendo otras ciudades europeas en materia de sostenibilidad y copiar o adaptar aquellos modelos que funcionen localmente. Ha pedido, además, no olvidar al mundo rural en la gestión de la recuperación. “El mundo rural también es trascendental. El aire no tiene fronteras, y debemos apostar por una recuperación en la que todos vayamos de la mano”, ha asegurado.     

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¿Debo tener baterías de litio en mi buggie de golf?: “Las baterías de litio basan su eficiencia en su mayor capacidad para almacenar energía, hasta el triple que las de plomo convencionales, electrolito líquido o AGM”

Madrid, 24 de junio del 2021.-  La tranformación tecnológica que viven hoy los Campos de Golf se percibe en el incremento de ventas en máquinas híbridas y 100% eléctricas donde la batería de litio se ha confirmado su liderazgo. Santiago Marañón, Director Técnico y Garantías de Green Mowers España, explica las siguientes características: “Las baterías de litio basan su eficiencia en su mayor capacidad para almacenar energía, hasta el triple que las de plomo convencionales, electrolito líquido o AGM. Debido a esta mayor capacidad no se necesitan baterías tan pesadas. La batería de litio del RXV pesa 128 kg menos que las del RXV equivalente de electrolito líquido, o 170 kg menos que las de un paquete de AGM de primera marca. No tenemos que gastar energía extra por llevar una batería más pesada.La carga de la batería de litio se realiza en la mitad de tiempo y no es necesario esperar a finalizar el proceso de carga para utilizarla. Ante necesidades puntuales, esto nos proporciona flexibilidad. En una batería de electrolito liquido o AGM hacer esto dañaría la batería a medio plazo. La batería de litio mantiene el voltaje mas alto según se va descargando por el uso, con lo que podremos obtener mejores prestaciones en todo el rango de uso de la misma”.

Las baterías de litio funcionan y se cargan en un amplio rango de temperaturas de -10 ºC a 60ºC y en ningún caso sufren evaporación

Según Santiago Marañón, el hecho de que lleven un sistema de gestión de carga permite un control equilibrado del voltaje de las celdas, proporcionando mayor durabilidad y por ende permitiendo al fabricante ofrecer 5 años de garantía sin límite de amperios consumidos. Todo esto, unido al eficiente funcionamiento del sistema de frenado Intellibrake, (presente en toda la gama RXV) hace que los costes operativos y de mantenimiento sean realmente bajos. Con este sistema devolveremos energía a las baterías durante el frenado y nos ahorraremos el coste de mantenimiento y ajuste del sistema de frenado mecánico.

EZGO fabricante de dilatada experiencia y líder en el mercado, sacó el modelo RXV en el 2008, siendo un modelo totalmente innovador, introduciendo elementos como la suspensión independiente, el motor de corriente alterna y el freno de estacionamiento automático. Siguiendo esta senda, en el 2017 sacó el modelo Elite con batería de litio, iniciando un camino que luego siguieron otros. La decidida apuesta por incorporar baterías de litio en sus coches, vino motivada por una búsqueda del ahorro, sustentada en ciertas evidencias.

El crecimiento en ventas de los modelos con baterías de litio respecto a los de plomo, ha hecho que EZGO continúe apostando por esta tecnología. EZGO a través de su marca Cushman sacó al mercado el vehículo ligero Cushman Hauler 800 Elite y recientemente los vehículos de transporte de pasajeros Cushman Shuttle 4 y 6 Elite.

Convención Comercial 2021 de Green Mowers en Estepona

Málaga, 22 de junio del 2021.-   Green Mowers, con el asesoramiento de Activa Ventas, ha celebrado en Estepona (Málaga) una convención comercial para actualizar y optimizar sus estrategias de venta a las nuevas exigencias de clientes y mercados muy competitivos.  Entre los puntos tratados: Gestión de oportunidades, estructura de reuniones comerciales, inteligencia emocional, liderazgo comercial proactivo, etc. Respecto a los eventos celebrados: 

  1. Webinar-meeting con Gonzalo Carneriro – Jacobsen-Ezgo sobre nuevos modelos EZGO y restyling.
  • EZGO LIBERTY.
  • Restyling Shuttles.
  • Problemas con stocks a nivel internacional.
  1. Webinar-training con Vinny  Tarbox – Infinicut  Nuevo Modelo a comercializar por Green Mowers.
  1. Demostración en Valle Romano de dos modelos de Infinicut:

Capital Humano: Talento Profesional y Teletrabajo 

Una de las gestiones a las que se enfrentarán todo tipo de empresas será recuperar el modelo de trabajo presencial, anterior a la Pandemia Covid19, mantener el actual (teletrabajo o trabajo en remoto) o crear uno híbrido, cuando sea posible por las condiciones de producción. La revista Capital Humano ha publicado un interesante informe sobre los diferentes campos de actuación que se están abriendo en el mundo empresarial:

Hay otros puntos que, sin embargo, cobran ahora más relevancia con el auge de la digitalización, y que contribuyen a optimizar el proceso de evaluación de los candidatos. Es el caso de la Inteligencia Artificial, a través de —por ejemplo— de los denominados chatbots. La precisión que ofrecen estos robots puede llegar a ser mucho mayor que la habitual, especialmente cuando se gestionan grandes volúmenes de datos. Y qué decir de las videoentrevistas. Las empresas que utilizan este formato ahorran un 50% de su tiempo en sus procesos de selección, además de mejorar la comunicación, lo cual resulta imprescindible.

Más allá de esta funcionalidad, está también el machine learning, que contribuye a adecuar el perfil del candidato con las vacantes, agilizando el proceso de análisis de candidaturas por parte de las empresas. De esta manera, el profesional de Recursos Humanos puede centrarse casi de manera exclusiva en la parte más cualitativa del proceso de selección: la evaluación de los talentos con alto potencial.

Pero más allá de todas estas herramientas y consejos, de la llegada del coronavirus y el papel de la digitalización, no hay que olvidar que la parte más esencial de una estrategia de atracción de talento debe residir en el aspecto más humano de la profesión de Recursos Humanos. Más ahora si cabe, cuando la presencialidad y la cercanía no son tan frecuentes. Lo mismo podríamos decir de la retención del talento.

¿Qué demandan los profesionales por encima de todo en estos momentos? Flexibilidad horaria para teletrabajar y desconexión digital para conciliar, trabajar con líderes que sean capaces de motivar al equipo y mantenerlo unido en la distancia, y contar a su alcance con herramientas de formación que les permitan crecer y desarrollarse. Aquí es donde entra en juego el Smart Working, destinado a marcar la diferencia en la gestión del talento. Este modelo —basado en la optimización del teletrabajo, la movilidad, la flexibilidad, el trabajo en equipo y el uso de nuevas tecnologías— apuesta por que sea la empresa o el trabajo los que se adapten al profesional. El trabajador gana autonomía y tiene en su poder la toma de decisión acerca del lugar de trabajo, el horario o las herramientas que va a utilizar para desarrollarlo, siempre con miras a una serie de objetivos o KPI. El resultado final de esta ecuación es una mayor productividad y motivación.

The Golf Business: Lithium Battery is the Best Choice for Golf Buggies

Burgos, June 14, 2021.- The Golf Business magazine maintains in its archives an analysis on the benefits of having buggies with lithium batteries. Their arguments are as follows:

«The longevity and performance enhancing capabilities of li-ion batteries somewhat outweighs the initial up-front cost that consumers are faced with. If golf clubs and private users can see beyond this, not only does the investment pay for itself over time, but big savings can be made in the way of reduced energy bills, maintenance costs, and possible repairs that would otherwise need to be made to heavy lead-acid golf cars and any damage to turf that they cause. Furthermore, in a spate of recent lead-acid battery thefts at a number of golf clubs in the U.K., a li-ion battery is not valuable to thieves in terms of its content or the material it is made from. While it does not combat the underlying issue of criminal activity, it does at least reduce the chances of theft and the financial and legal impact associated with it«
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