Campos de césped artificial para deportes profesionales: Los gestores proponen mejoras en su mantenimiento

Burgos, 25 de julio del 2021.-  La Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España, FAGDE, ha publicado en su web un análisis detallado sobre las reivindicaciones de los gestores de campos de césped artificial para su mantenimiento más eficiente. Lo reproducimos a continuación por su interés para todos los profesionales que se dedican, día a día, al cuidado de estas superficies. 

Los campos deportivos de césped artificial son una de las instalaciones deportivas más importantes en el mundo. Estimaciones recientes determinan que, sólo en Europa, existen más de 30.000 hectáreas de esta superficie, con un crecimiento anual de 25 millones de metros cuadrados. Teniendo en cuenta que estas superficies se sustituyen cada 10 años aproximadamente, es un elemento clave en el mercado deportivo.

Este tipo de superficies requieren de un mantenimiento, aunque mínimo, totalmente definido y necesario. Sin dicho mantenimiento, la vida útil del campo se reduce enormemente, llegando a triplicar su desgaste. Los últimos meses de trabajo con diferentes evaluaciones y revisiones en superficies de césped artificial a lo largo del territorio español, nos ha llevado a concluir que en la mayoría de los casos no se completan estos programas de mantenimiento recomendados, debido a diferentes factores relacionados con limitación de recursos, pero, sobre todo, la limitación de información.

El momento actual requiere que los diferentes organismos de organización y gobernanza en el deporte sean los impulsores de programas de mantenimiento integral de campos de fútbol de césped artificial. La vuelta a la actividad tras periodos donde el uso y mantenimiento de estas instalaciones ha sido inexistente durante varios meses, ha transformado el estado de las superficies y, por tanto, se requiere de intervenciones muy específicas. Las federaciones regionales de fútbol y los gobiernos regionales y locales deben impulsar este tipo de iniciativas para asegurar una práctica segura del fútbol y otros deportes que se realicen sobre césped artificial.

Desde el Grupo IGOID y su spin-off, IGOID-SPORTEC, se ha propuesto un programa específico para atender a este problema actual, dividido en cuatro partes.

Parte 1. Plan de choque para los terrenos de césped artificial

Desarrollar un plan de choque en 3 fases: diagnóstico, intervención y examen. En la primera fase se debe desarrollar un control de calidad del terreno de juego, en base a normativas internacionales de seguridad y funcionalidad de la superficie, como son la UNE-EN 15330, la normativa FIFA o la normativa World Rugby para superficies de césped artificial. Gracias a esta evaluación se podrá conocer las deficiencias del campo y ajustar una posterior actuación de mantenimiento especializada.

La segunda fase consta de desarrollar, mediante el apoyo de empresas especializadas, una intervención para subsanar las deficiencias encontradas anteriormente. Además de las acciones semestrales de mantenimiento, incorporar recebados y redistribuciones con mayor intensidad, ya que uno de los principales problemas es el desplazamiento de los rellenos y el aplastamiento de la fibra por la falta de mantenimiento rutinario. Por último, se debe desarrollar un segundo control de calidad, con el fin de conocer las mejoras tras el mantenimiento y ahora sí, determinar el nivel de cumplimiento de la normativa.

Parte 2. Formación en seguridad y mantenimiento

Si algo ha cambiado la época COVID, es que los responsables de las instalaciones deportivas deben ser ahora expertos en seguridad e higiene en el uso de las instalaciones. Por tanto, la segunda parte de este programa consta de diferentes sesiones formativas para el correcto uso de la instalación deportiva en tiempos de COVID, cómo se debe programar el mantenimiento de la superficie y conceptos generales sobre las tipologías y características del césped artificial y su relación con la función deportiva.

Parte 3. Buzón de atención personalizada

Los responsables de las instalaciones deportivas de césped artificial no deben estar solos. En este programa se abre un buzón de atención personalizada con el Grupo IGOID, donde se pueden presentar dudas sobre cualquiera de los ámbitos desarrollados en la formación, para que un experto asesore y aporte la información necesaria para buscar las mejores soluciones.

Parte 4. Sello de calidad

Esta última parte es donde los organismos reguladores, gobiernos regionales o locales o las federaciones regionales juegan un papel fundamental. La incorporación de un programa de este tipo no debe ser sólo para que el titular de la instalación sepa que lo está haciendo bien. Los usuarios y deportistas tienen el derecho de conocer aquellas instalaciones gestionadas bajo un compromiso estricto con la calidad. Por tanto, debe ser función de estas organizaciones deportivas aportar un distintivo que reconozca a las instalaciones deportivas que asuman este programa y que dicho distintivo sea público para los usuarios.

Green Mowers

Las mejores máquinas para el mantenimiento de los campos de césped artificial

Web

Contacto

Claves de las ciudades sostenibles y respetuosas con el medio ambiente

Burgos, 13 de julio del 2021.-  CONAMA es la Feria anual para los profesionales de la economía circular y sostenibilidad. Hace una semanas se celebró su última edición con interesantes conclusiones, estudios y recomendaciones para el futuro “verde” de los entornos urbanos. A continuación, el resumen publicado por este evento profesional sobre la recuperación sostenible de las ciudades:

La batalla de la sostenibilidad la ganaremos o la perderemos en las ciudades. Esta ha sido una de las máximas con las que la directora de la Fundación Conama, Alicia Torrego, subrayó en el Congreso Nacional de Medio Ambiente el diálogo entre los alcaldes de Madrid, Vitoria, Zaragoza y Valladolid y el presidente de Acción Climática de la Diputación de Barcelona sobre cómo avanzar hacia entornos urbanos más comprometidos con el medio ambiente.

Durante la sesión plenaria La recuperación desde el punto de vista de las ciudades, los alcaldes han apostado por un mayor protagonismo de las ciudades en la recuperación, abogando por la sostenibilidad como una de las principales hojas de ruta, la colaboración público-privada y fomentar la concienciación ciudadana.   
        
Para el alcalde de Vitoria, Gorka Urtarán, la clave de la recuperación está en apostar por un desarrollo económico más sostenible, dejar las disputas políticas a un lado y “ser valientes” a la hora de tomar decisiones. “El futuro de las ciudades pasa por establecer un desarrollo económico marcado por la sostenibilidad. Tenemos que hacerlo entre todos. No puede ser objetivo de disputa política para que podamos seguir avanzando”, ha afirmado y recuerda que “el clima no espera” y “es hora de sumar esfuerzos” para cumplir los objetivos climáticos.

Valladolid ha sido también otra de las ciudades presentes en la sesión. Su alcalde, Oscar Puente, ha remarcado la reconversión de la movilidad como uno de los principales ejes de la ciudad castellanoleonesa, así como la economía circular. “La recuperación que queremos es una recuperación en la que las ciudades sean protagonistas”, ha afirmado. A nivel europeo, destaca que también se están dando grandes pasos, algo que ven como una oportunidad para el impulso de entornos urbanos más sostenibles: “Hasta hora, Europa financiaba proyectos completos y ahora financia estrategias. Es una oportunidad”, ha dicho.   

El alcalde de Zaragoza, Jorge Azcón, por su parte, ha asegurado que la ciudad “va a luchar por ser una de las 100 ciudades climáticamente neutras” y ha explicado “el bosque de los zaragozanos”, un proyecto con el que pretende, entre otros objetivos, la plantación de más de 700.000 árboles en el territorio. “Queremos crear sumideros de CO2 para compensar los ámbitos en los que no podemos tomar decisiones como el sector industrial”, ha comentado, y ha incidido en la importancia de fomentar la colaboración público- privada.

“Nos imaginamos Madrid a diez años como una ciudad plenamente comprometida con la lucha del cambio climático” ha dicho el alcalde de la capital, José Luis Martínez Almeida, que ha señalado la calidad del aire en Madrid como uno de los “problemas endémicos” de la ciudad. Almeida ha señalado que uno de los principales obstáculos de los entornos urbanos “es la falta de reconocimiento político” y pide un mayor protagonismo para avanzar en sostenibilidad. “Los ayuntamientos no podemos ser el hermano pequeño político porque no se corresponde con el protagonismo que tenemos para los ciudadanos”, ha dicho.    

Desde Barcelona ha acudido a la sesión el presidente delegado del Área de Acción Climática de la Diputación de Barcelona, Xesco Gomar, a quien el presidente de la Fundación Conama, Gonzalo Echagüe, ha entregado un galardón como reconocimiento a los 40 años de la institución catalana. Gomar ha apostado por mirar “sin complejo” lo que están haciendo otras ciudades europeas en materia de sostenibilidad y copiar o adaptar aquellos modelos que funcionen localmente. Ha pedido, además, no olvidar al mundo rural en la gestión de la recuperación. “El mundo rural también es trascendental. El aire no tiene fronteras, y debemos apostar por una recuperación en la que todos vayamos de la mano”, ha asegurado.     

Green Mowers

Todo tipo de máquinas para mantenimiento superficies césped natural y artificial.

Web 

Contacto

¿Debo tener baterías de litio en mi buggie de golf?: “Las baterías de litio basan su eficiencia en su mayor capacidad para almacenar energía, hasta el triple que las de plomo convencionales, electrolito líquido o AGM”

Madrid, 24 de junio del 2021.-  La tranformación tecnológica que viven hoy los Campos de Golf se percibe en el incremento de ventas en máquinas híbridas y 100% eléctricas donde la batería de litio se ha confirmado su liderazgo. Santiago Marañón, Director Técnico y Garantías de Green Mowers España, explica las siguientes características: “Las baterías de litio basan su eficiencia en su mayor capacidad para almacenar energía, hasta el triple que las de plomo convencionales, electrolito líquido o AGM. Debido a esta mayor capacidad no se necesitan baterías tan pesadas. La batería de litio del RXV pesa 128 kg menos que las del RXV equivalente de electrolito líquido, o 170 kg menos que las de un paquete de AGM de primera marca. No tenemos que gastar energía extra por llevar una batería más pesada.La carga de la batería de litio se realiza en la mitad de tiempo y no es necesario esperar a finalizar el proceso de carga para utilizarla. Ante necesidades puntuales, esto nos proporciona flexibilidad. En una batería de electrolito liquido o AGM hacer esto dañaría la batería a medio plazo. La batería de litio mantiene el voltaje mas alto según se va descargando por el uso, con lo que podremos obtener mejores prestaciones en todo el rango de uso de la misma”.

Las baterías de litio funcionan y se cargan en un amplio rango de temperaturas de -10 ºC a 60ºC y en ningún caso sufren evaporación

Según Santiago Marañón, el hecho de que lleven un sistema de gestión de carga permite un control equilibrado del voltaje de las celdas, proporcionando mayor durabilidad y por ende permitiendo al fabricante ofrecer 5 años de garantía sin límite de amperios consumidos. Todo esto, unido al eficiente funcionamiento del sistema de frenado Intellibrake, (presente en toda la gama RXV) hace que los costes operativos y de mantenimiento sean realmente bajos. Con este sistema devolveremos energía a las baterías durante el frenado y nos ahorraremos el coste de mantenimiento y ajuste del sistema de frenado mecánico.

EZGO fabricante de dilatada experiencia y líder en el mercado, sacó el modelo RXV en el 2008, siendo un modelo totalmente innovador, introduciendo elementos como la suspensión independiente, el motor de corriente alterna y el freno de estacionamiento automático. Siguiendo esta senda, en el 2017 sacó el modelo Elite con batería de litio, iniciando un camino que luego siguieron otros. La decidida apuesta por incorporar baterías de litio en sus coches, vino motivada por una búsqueda del ahorro, sustentada en ciertas evidencias.

El crecimiento en ventas de los modelos con baterías de litio respecto a los de plomo, ha hecho que EZGO continúe apostando por esta tecnología. EZGO a través de su marca Cushman sacó al mercado el vehículo ligero Cushman Hauler 800 Elite y recientemente los vehículos de transporte de pasajeros Cushman Shuttle 4 y 6 Elite.

Convención Comercial 2021 de Green Mowers en Estepona

Málaga, 22 de junio del 2021.-   Green Mowers, con el asesoramiento de Activa Ventas, ha celebrado en Estepona (Málaga) una convención comercial para actualizar y optimizar sus estrategias de venta a las nuevas exigencias de clientes y mercados muy competitivos.  Entre los puntos tratados: Gestión de oportunidades, estructura de reuniones comerciales, inteligencia emocional, liderazgo comercial proactivo, etc. Respecto a los eventos celebrados: 

  1. Webinar-meeting con Gonzalo Carneriro – Jacobsen-Ezgo sobre nuevos modelos EZGO y restyling.
  • EZGO LIBERTY.
  • Restyling Shuttles.
  • Problemas con stocks a nivel internacional.
  1. Webinar-training con Vinny  Tarbox – Infinicut  Nuevo Modelo a comercializar por Green Mowers.
  1. Demostración en Valle Romano de dos modelos de Infinicut:

Capital Humano: Talento Profesional y Teletrabajo 

Una de las gestiones a las que se enfrentarán todo tipo de empresas será recuperar el modelo de trabajo presencial, anterior a la Pandemia Covid19, mantener el actual (teletrabajo o trabajo en remoto) o crear uno híbrido, cuando sea posible por las condiciones de producción. La revista Capital Humano ha publicado un interesante informe sobre los diferentes campos de actuación que se están abriendo en el mundo empresarial:

Hay otros puntos que, sin embargo, cobran ahora más relevancia con el auge de la digitalización, y que contribuyen a optimizar el proceso de evaluación de los candidatos. Es el caso de la Inteligencia Artificial, a través de —por ejemplo— de los denominados chatbots. La precisión que ofrecen estos robots puede llegar a ser mucho mayor que la habitual, especialmente cuando se gestionan grandes volúmenes de datos. Y qué decir de las videoentrevistas. Las empresas que utilizan este formato ahorran un 50% de su tiempo en sus procesos de selección, además de mejorar la comunicación, lo cual resulta imprescindible.

Más allá de esta funcionalidad, está también el machine learning, que contribuye a adecuar el perfil del candidato con las vacantes, agilizando el proceso de análisis de candidaturas por parte de las empresas. De esta manera, el profesional de Recursos Humanos puede centrarse casi de manera exclusiva en la parte más cualitativa del proceso de selección: la evaluación de los talentos con alto potencial.

Pero más allá de todas estas herramientas y consejos, de la llegada del coronavirus y el papel de la digitalización, no hay que olvidar que la parte más esencial de una estrategia de atracción de talento debe residir en el aspecto más humano de la profesión de Recursos Humanos. Más ahora si cabe, cuando la presencialidad y la cercanía no son tan frecuentes. Lo mismo podríamos decir de la retención del talento.

¿Qué demandan los profesionales por encima de todo en estos momentos? Flexibilidad horaria para teletrabajar y desconexión digital para conciliar, trabajar con líderes que sean capaces de motivar al equipo y mantenerlo unido en la distancia, y contar a su alcance con herramientas de formación que les permitan crecer y desarrollarse. Aquí es donde entra en juego el Smart Working, destinado a marcar la diferencia en la gestión del talento. Este modelo —basado en la optimización del teletrabajo, la movilidad, la flexibilidad, el trabajo en equipo y el uso de nuevas tecnologías— apuesta por que sea la empresa o el trabajo los que se adapten al profesional. El trabajador gana autonomía y tiene en su poder la toma de decisión acerca del lugar de trabajo, el horario o las herramientas que va a utilizar para desarrollarlo, siempre con miras a una serie de objetivos o KPI. El resultado final de esta ecuación es una mayor productividad y motivación.

The Golf Business: Lithium Battery is the Best Choice for Golf Buggies

Burgos, June 14, 2021.- The Golf Business magazine maintains in its archives an analysis on the benefits of having buggies with lithium batteries. Their arguments are as follows:

“The longevity and performance enhancing capabilities of li-ion batteries somewhat outweighs the initial up-front cost that consumers are faced with. If golf clubs and private users can see beyond this, not only does the investment pay for itself over time, but big savings can be made in the way of reduced energy bills, maintenance costs, and possible repairs that would otherwise need to be made to heavy lead-acid golf cars and any damage to turf that they cause. Furthermore, in a spate of recent lead-acid battery thefts at a number of golf clubs in the U.K., a li-ion battery is not valuable to thieves in terms of its content or the material it is made from. While it does not combat the underlying issue of criminal activity, it does at least reduce the chances of theft and the financial and legal impact associated with it
Sigue leyendo “The Golf Business: Lithium Battery is the Best Choice for Golf Buggies”

José Martín, Responsable de Riego Hunter® en Green Mowers: “Los productos HUNTER están capacitados y preparados para ofrecer el mejor servicio en cualquier tipo de disciplina deportiva, así nuestro aspersor serie G-800 no tiene rival”

Burgos, 17 de mayo del 2021.-

Es el nuevo Responsable Riego Hunter® en Green Mowers. ¿Cuáles son sus funciones y qué retos se ha marcado a corto plazo?

Mis principales funciones son asesorar y dar a conocer nuestros productos con la colaboración de nuestra red de comerciales. Cuando a un cliente se le presenta la necesidad, consulta o problema, siempre intentamos resolverla con nuestro amplio catálogo de productos. Los retos marcados a corto plazo son seguir con los valores que caracterizan a Green Mowers, dándonos a conocer con la cercanía y rapidez de nuestros servicios.

¿Qué productos de Hunter van a ser motivo de sus primeras campañas?

En general todos los productos HUNTER los promovemos en la captación y explicación a nuestros clientes, pero si cabe destacar, nuestro aspersor serie G-800 no tiene rival en el mercado con sus características, calidad y precio. Es el hermano menor de la estrella de nuestro catalogo en aspersores modelo TTS-800. Este producto tiene puntos muy fuertes, uno de ellos es la posibilidad de manipulación de todos sus elementos para hacer mantenimientos preventivos para el personal del campo. Se puede realizar todo el mantenimiento desde arriba sin tener que abrir el contorno del aspersor estropeando el césped, teniendo que emplear menos tiempo para dicho fin. El campo de golf gana con nuestros aspersores en calidad de producto, eficiencia y uniformidad de riego, ahorro de agua, así como de tiempo del personal en mantenimiento preventivo, y sobre todo gana en servicio. 

¿Qué categorías de productos de Hunter comercializa Green Mowers en España?

Green Mowers está especializada en comercializar y ofrecer productos de primera calidad. Ahora con HUNTER damos un paso más en innovación, tecnología y eficiencia. A nuestros clientes les aportamos todo tipo de aspersores para cubrir sus necesidades de mantenimiento. Gracias al amplio catálogo de productos que dispone HUNTER, nuestros clientes podrán adquirir turbinas de golf para greenes, antegreenes, fairways, rough y tees cubriendo los marcos de riego con alcances de hasta 31,4 metros. HUNTER ofrece un software personalizado en los cuales los Greenkeepers pueden crear planes de riego del campo. El sistema PILOT con HUB integrado ofreces grandes ventajas como una menor utilización de cable, instalación rápida, diagnóstico y reparación más sencillos, ampliación fácil con la mínima alteración de la zona, etc. Desde turbinas y válvulas, a sensores metrológico y programadores inteligentes, la fabricación de productos que los paisajistas y greenkeeper puedan lograr una funcionalidad y un ambiente optimo, fomentando al mismo tiempo el uso sostenible de los recursos.

José Martín, Responsable Riego Hunter en Green Mowers

¿En qué se diferencian los productos de Hunter de otros competidores?

Los productos HUNTER se diferencian de sus competidores en la calidad de los materiales empleados en sus productos, su innovación, su tecnología en mejoras y su continuo trabajo en desarrollo de productos. La integración de rendimiento, fiabilidad y utilidad de cada producto alaban su robustez y durabilidad proporcionando a los profesionales las herramientas y apoyo que necesite para idear, crear, y gestionar los campos de golf. HUNTER y Green Mowers se caracterizan en su seriedad de entrega, facilidad de repuesto, stock en productos fabricados y atención en sus garantías y servicios.

¿Qué garantías y servicios postventa ofrece Hunter?

La garantía que ofrece HUNTER y Green Mowers en los productos de riego va dependiendo del producto, va desde 1 a 5 años, pero en servicio para el cliente siempre la que el cliente requiera y el tiempo que precise. Hay que recordar que Hunter Industries, fundada en 1981, empezó fabricando la primera turbina del mercado, el PGP. Sí, HUNTER ofrece las mejores soluciones en su clase para sistema de riego residenciales, comerciales, municipales, agrícolas y para campo de golf. A nivel de riego en jardinería nos avalan años de experiencia y satisfacción, al igual en el mundo del golf, para satisfacer las necesidades y tecnología que el mercado carece en este ámbito.

Hoy, Hunter es uno de los líderes mundiales en la fabricación de sistemas de riesgo. ¿Existe esta percepción en el mercado español?. 

El mercado español sí lo percibe, pero necesita de la mano de Green Mowers para la expansión de sus productos a nivel de golf, gracias a la presencia en los campos de golf de los comerciales. Por ello, HUNTER confía en nosotros ya que usamos la misma filosofía, el buen servicio al cliente. 

De HUNTER también se dice que es una empresa innovadora que ofrece productos fiables, de fácil uso, duraderos y eficientes. ¿Coincide con esta descripción?.

Totalmente, no tenemos la menor duda de que HUNTER ofrece calidad en todos los aspectos que precisan en los campos de golf. Debido a eso, cada vez son más los campos que deciden trabajar con nuestros productos con una satisfacción plena a la hora de realizar cambios en su sistema de riego. El riego cada vez debe de ser mas eficiente y por ello los profesionales exigen productos de alto rendimiento y esperan colaboración constante con el fabricante, desde proyectos hasta la instalación, es por eso por lo que HUNTER está en continuo desarrollo de mejoras e innovación de nuevos productos para cubrir las necesidades que precisa sus clientes.

Los Campos de Golf están intentando recuperar su dinámica, poco a poco. ¿Piensa que va a ser más rápido de lo previsto o tenemos que esperar al 2022?. 

Somos personas muy positivas y confiamos en la labor que le pertenece a la sociedad. Creemos que, poco a poco, iremos tomando la normalidad, pero con calma, así establecemos estrategias de ventas a corto y largo plazo para afianzarnos en el mercado.

¿Los productos de Hunter se comercializan sólo para Campos de Golf o existen otros espacios verdes de otros deportes profesionales donde tendrían buena acogida?. 

Los productos HUNTER están capacitados y preparados para ofrecer el mejor servicio en cualquier tipo de disciplina deportiva donde se requieran. Tenemos un amplio catálogo de productos que ofrecer, no solo en aspersores si no también en programadores, válvulas, conectores, cables, etc. tanto para instalaciones deportivas, como sus zonas ajardinadas.

Las superficies de césped profesional deportivo se desdoblan en sorprendentes plataformas multieventos

Burgos, 6 de mayo del 2021.- Las sociedades que gestionan disciplinas deportivas profesionales con césped están emprendiendo ingenierías sorprendentes de estos espacios. Se trata de que el césped principal, en el caso del fútbol, sólo sea una superficie más con diferentes formatos retráctiles. Y así dar paso a otros pavimentos donde celebrar conciertos, ferias, eventos de empresa, incluso otras disciplinas deportivas como baloncesto o tenis. El ejemplo más reciente se puede observar en la remodelación del Santiago Bernabéu:

De esta forma, la conservación y el mantenimiento del césped adquiere una nueva dimensión. Tanto por su nueva modularidad, como las nuevas condiciones de temperatura y humedad en la “cueva” donde se almacena dicho césped. Se trata de un nuevo concepto que se aleja de la tradicional forma de cuidar esta “alfombra”:

Diferentes equipos de fútbol europeos fueron pioneros en construir césped retráctil para dar lugar a las mencionadas plataformas multieventos. Como el estadio del Tottenham:

Fabricación de césped natural para competiciones deportivas

La materia prima de las instalaciones deportivas profesionales sigue siendo el césped, en un gran porcentaje de competiciones. Y su fabricación también ha evolucionado en los últimos años, aunque las claves para su productividad se mantiene en el tiempo:

De hecho, las recomendaciones básicas para el cuidado de un césped deportivo profesional siguen siendo las siguientes:

• Mantener la superficie limpia de residuos como pequeños papeles, hojas, colillas, restos de comida y desperdicios orgánicos en general.
• Reforzar la instalación de papeleras en el recinto.
• Controlar los accesos al terreno de juego.
• No transitar con vehículos o maquinaria pesada sobre el césped.
• No utilizar la superficie para eventos alternativos como espectáculos, conciertos, acampadas, parking, comidas multitudinarias, etc.
• No permitir la utilización de botas con de tacos de aluminio o zapatillas de clavos para atletismo por parte de los usuarios.
• No permitir el lanzamiento de objetos contundentes o punzantes sobre el césped, como artefactos de atletismo o similares.
• No depositar materiales pesados sobre el césped durante largos periodos de tiempo.
• No arrojar cigarrillos encendidos, bengalas, petardos, etc. o cualquier tipo de producto inflamable.
• No utilizar productos para el marcaje de líneas de juego utilizados para campos de césped natural como cal, pinturas en spray o cualquier producto químico agresivo con el polietileno.
• No obstaculizar el sistema de saneamiento con moquetas, tapices, etc.
• Mantener el sistema de saneamiento, las rejillas de las canaletas y cestillas limpias de tierra, barro, musgos o malas hierbas.
• Regar la superficie con regularidad para mantenerla limpia de polvo y evitar la suciedad acumulada por la contaminación atmosférica.
• Reparar los pequeños desperfectos inmediatamente.
• Observar los procedimientos de mantenimiento y limpieza recomendados por el fabricante o instalador.

Fuente: Mondo Ibérica

Un último consejo, los profesionales que fabrican y gestionan diariamente los campos de césped para diferentes deportes, conocen las máquinas y los servicios que más les pueden ayudar en este cometido. Es la misión de Green Mowers en los últimos 20 años.

20 años de Green Mowers, 20 años de servicio e innovación comprometida

Burgos, 22 de abril 2021.-   Green Mowers conmemora este año su 20 aniversario y deseamos celebrarlo con usted, contigo. Una efeméride que ha sido posible gracias a la visión de sus fundadores al crear en 2001 un taller experto en maquinaria para el mantenimiento de zonas verdes. Gracias a la participación de numerosos profesionales en diferentes áreas con un espectacular resultado. Gracias a los fabricantes de maquinaria, accesorios y software que han confiado en nuestra capacidad de servicio. Gracias a todos y cada uno de nuestros clientes por toda la geografía española y portuguesa. Gracias al Grupo Industrial Crimidesa que en 2017 nos integró en su estructura empresarial. Gracias a nuestros proveedores, colaboradores, comunidad digital, medios de comunicación, redes sociales…en definitiva, para toda la familia Green Mowers es un momento de gran alegría.

20 años en los que los profesionales de instalaciones deportivas se han beneficiado de las mejores máquinas de mantenimiento con la última tecnología, del mejor servicio de venta y postventa, y de la consecuencia de una filosofía empresarial. Green Mowers ha demostrado el cumplimiento de sus valores, cada día: Lealtad, integridad, compromiso, respeto, liderazgo, transparencia, sostenibile, excelencia, protección y seguridad. Un entramado de valores que ha avalado la reputación de la marca Green Mowers, respecto a otros competidores. 

Estos compromisos y propósitos se han reforzado y actualizado con la aplicación del Código Ético del Grupo Crimidesa. 

Transformación digital para ser más eficientes

Los campos de fútbol, golf, cricket, crocket, jardines, la movilidad en empresas industriales están sujetos a cambios en sus procesos debido a la transformación digital. Es decir, la maquinaría de mantenimiento está abandonando la combustión interna y apuesta por los motores híbridos y eléctricos como en el sector del automóvil. El análisis de la situación del césped dispone de tecnologías de predicción climática en tiempo real e in situ. El software para gestión de flotas y geolocalización ya es un estándar. El Internet de las Cosas se irá aplicando progresivamente para hacer más inteligentes todas estas máquinas que, algún día, funcionarán de forma autónoma. Y veremos aplicaciones de inteligencia artificial, realidad aumentada y realidad virtual, más pronto que tarde. 

Green Mowers, muy sensible a la coyuntura actual, va a ser la primera en adoptar todos estas innovaciones tecnológicas, porque así lo requieren nuestros clientes, y porque va en nuestro “ADN”. En los últimos 20 años, Green Mowers ha implementado las constantes novedades de las marcas que ha comercializado en España y Portugal. Unas nuevas prestaciones técnicas que había que estudiar, enseñar a los clientes, e integrarlas en el taller para solucionar cualquier avería. En definitiva, el propósito corporativo de Green Mowers se regenera con el entusiasmo de sus profesionales, y la innovación de los fabricantes, para alcanzar la excelencia en un servicio líder en el sector del mantenimiento de zonas verdes. 

Paréntesis: Damos también las gracias, por cierto, a las diferentes especies de césped: agrostis stolonifera (césped de Cumberland), agrostis tenuis (agróstide común o chépica) armería marítima (césped francés o clavelina de mar) festuca arundinacea (festuca alta), festuca rubra, lolium perenne, poa nemoralis, poa pratensis y poa trivialis. 

Felicidades a todos, Green Mowers cumple 20 años y deseamos brindar con usted, contigo, virtualmente, para que en el menor plazo posible, lo hagamos como siempre. 

Exploring the future of Golf

Burgos, April 9, 2021.- Arum Group recently held a Webinar with several experts to discuss the future of Golf. Below we reproduce the transcript of said online meeting for its interest to all professionals in this strategic economic sector for many economies:

After a year of complication that we have all gone through, where many golf courses have been closed or reduced staff, is it now a time where we should rethink whether the traditional operating procedures may have become obsolete? Must we think about new operating models?

As a professional in golf courses, what ́s your opinion, golf courses have decided already to make change and if so what changes have been made? Do you think it’s the right time? 

Jeremy Slessor, Managing Director European Golf Design: I think the time has never been more right to make the changes that are necessary. The last 12 months we have experienced something that any of us have ever been through before and that has generated some interest in golf, some of it new and some of it renewed, there are still some issues that we need to resolve. If we look at the last 12 months, some of the takeaways are that the fact that people are working from home allows them to have more time, considering that they don’t need to commute anymore. For some of those people, golf has become much more important. Also, we are desperate for social and personal connection, and clubs can be a way of doing it as we move into the next phase. We are desperate for going outside, because a lot of us haven’t had the opportunity to go outside or play golf for months. And courses were busy last summer, across Europe and around the world. 

You constantly hear people saying “golf is bad”, but golf has had a revival but the issue now is what do we do to keep those new golfers and we keep them engaged. So what do people want now in a golf club or a golf resort? It seems to me that what they want as much as anything is flexibility. They don’t necessarily want to pay for 12 months of golf at the begin of the year. A survey where they asked anybody under the age of 40 shows that 77% of them pay for their golf per round, they don ́t pay a membership. So I think this flexibility is going to be really important. 

In relation with online booking, lots of clubs have established it now, but I hear a lot of people saying that when the lockdowns are over we can go back to the way we used to be. That’s fine for the older generation, but it’s not going to work for the younger generation and the changes that need to be made inevitably are going to be attempted to be blocked by the older members. But what happens when the older members are no longer there? So who is filling the gap in the membership and what does that gap want? It seems to me that milenials want flexibility, as few rules as possible, particularly dress code, they are tired of dress codes, because if they want to play in shorts and a t-shirt, why would you make them change? So, I think the old model is dead and it’s going to have to be a flexible model. 

Javier Reviriego Bóveda, CEO/General Director Real Club Valderrama: Any organisation, if you wanna make changes to your model, specially in the model of working, you have to be really careful and really analytical because you don’t want to make the mistake of making changes that are permanent for temporary problems. I think that eventually the situation with the pandemic is going to be over, but when we analyse our model and the changes that we want to implement, we are giving it a lot of thought, because we want to avoid the mistake of making permanent changes that would be difficult to go back to in the future. Obviously, the travel industry has been hit really hard by the pandemic. Any golf club or golf course that depends on visitors is struggling, but I think as an industry we should focus on the positives, like the increase in rounds, which I think is an excellent sign in golf. If you look at the rounds played, specially in the UK and the US, there has been a spike, as well as in spanish private clubs, so I think it is really important as an industry to transmit the message that golf is very safe, very healthy, it ́s an activity that we play with the family and with friends so we need to take advantage of the current situation to talk about how good golf is in the current environment and how safe it is. For many years we have heard that there is something wrong with golf, that we should make changes and basically that it’s going to disappear. I ́ve never been so pessimistic about the game. I think the problem was laying in society, people were living too fast, with more professional and family commitments, which has reduced our leisure time and this has obviously affected golf. 

Elisa Gaudet, Founder Executive Golf International & Women´s Golf Day: My thought is that golf is going to have to make 9 goals more acceptable, because people when things get back to normal. But about sustainability, we have a number of organisations, like the international sustainable council. I don ́t know if there is anything new necessarily, I think it started years ago, but just looking at the ecological and economical benefits of doing it, there is going to be a very good incentive to do some of these things is that there are going to be saving money. In the US, I think a lot of people just grouped it all together, because we had water issues in Arizona, California… I think water conservation, water quality, energy savings, pollution reduction… For example, where I live, there is a golf course with a facility that has allowed them to save more than 190 million gallons of water. 

Jeremy Slessor: In my view, golf has got the greatest ressources it has ever had in terms of measuring sustainability and that is the golf environment organisation and through the 2 programs, one for existing courses and one for new courses, so through the GGO programs, for the first time, we have the ability to define, measure and demonstrate sustainability. There is an economic argument, there is an environmental argument, there is a social argument and there is a cultural argument, and through the programs that GGO runs for the first time we can demonstrate what golf is doing in terms of progressing, because we have to be able to show that golf is good. Golf doesn’t have the best PR in the world and we all have got a responsibility to tell the story of this industry and there is a tremendous story to be told. Brendan Been asks Jeremy Slessor: Why does golf does not have a good PR? 

Jeremy Slessor: Well, because it is popular to say golf is bad for the environment and, as an industry, we haven’t been able to respond to that with data, but we now have the ability to respond. Every project that we go through, we have to deal with the same tired arguments about “golf is going to be bad for this land”. And those arguments have got no basis in fact. Now for sure, what happened thirty, forty, fifty, sixty years ago in the development world is not as good as best practising today. As an industry, we have learned and I think we are infinitely better at doing the right thing. In the end, sustainability is the right thing. So, if you get the environmental, social and cultural aspects of it right, there will be an economic benefit, so this is not a cost. 

Javier Reviriego Bóveda: I agree with Jeremy, I think a lot of it has to do with PR in the golf industry, I think for some reason we haven’t been able to communicate properly how conscious we are with the environment and with sustainability. I have attended conferences where I have discussed this issue with environmentalists and I always think data wins any arguments, and proving how advanced we are as an industry and applying environmental methods always wins an argument. If we compare ourselves with agriculture, for example, we are so far advanced in irrigation practises compared to agriculture, there is not even a debate. In our particular case in Valderrama, I think we were the first european course to update it at the beginning of the 90s, which shows, many years ago, as a golf course, which is a reference in Europe, we were already thinking about the right environmental practises for the golf course, and the right practises to save water, energy cost, fuel…And all the work we are doing currently at Valderrama is directed at looking for ways of saving water, working with the administration to use recycled water, and this is a constant work, we are constantly questioning ourselves if we can implement better practises more sustainable for the environment. I think the key of this matter is that, as an industry, we are able to communicate this. There should be an action plan with the main organisations and institutions of golf to avoid this constant thought of golf as an unsustainable sport for the elite. I think this are old arguments, they are tired, they are easy to debate. And I think we need an action from the institutions to actually establish the right messages and establish and action plan. It is the only way we can turn around the negative PR we receive as an industry. 

Jeremy Slessor: If we talk about some of the big names, I would say absolutely, it works every time. As a company, we have done about a hundred projects of which 40 have been with a signature designer and the answer is, it works in some locations and it doesn’t work in other locations and it very much depends on the situation. So, it depends on location, it depends on the target market that you are going for, the budget of the project, and it depends on who the competition is for that market and that will change everywhere you go. It can work in an existing golf market in terms of differentiation. If you have 10 courses, and you need something that is going to differentiate from those others, then putting a brand on 

the course can work. It can work in an emerging market if the target golfers are from an existing golf market, so they understand golf. Where it doesn’t work is in emerging markets where there isn’t a golf population. Respect to the second part of the question, the cost in plans don ́t mean success, it depends on the circumstances, it can happen, but there is no guarantee that the cost of signature design is going to get you a better golf course or a worse golf course than going with a competent non-branding signature. 

Javier Reviriego Bóveda: Well, I would say yes, Robert Trent Jones is one of the best of our time, it is obvious that he did a great job at Valderrama. In general terms, the design is still modern, still attractive for people to play. So, yes, in the Valderrama case I would say yes, but I fully agree with Jeremy. Many times, the model that you are going to choose for your project depends very much on location, and in some circumstances, having a top designer, with a higher cost, is probably not the right solution. It is a good start to have a signature on the golf course, obviously, there is a brand component that is obvious, especially among expert golfersy. But, I have also seen, in the past, especially in the 90s, huge mistakes with choosing designers for certain models of clubs. If you have a golf club where the average age is very high, and you bring in a golf designer that builds a championship golf course, I think it is nonsense. So, it is important to evaluate what your model is going to be based on, what you are looking for as a club before making the decision of bringing a signature into the project. And having said that, the signature does not guarantee the best rooting. In some cases, I have seen some of the top designers build golf courses that are virtually impossible or unsustainable to maintain. So, I think expert advice is always the best solution when you are working especially on a new golf project and a good expert should be able to tell you if it is necessary to go for a top architect or not. 

Patrick Rahme, Co-Founder/CEO All Square: No, Robert Trent Jones Jr started as a friendly relationship, we used to meet in the same places by coincidence and we became, well, I don’t know if I can say friends, because I consider him like my grandfather, so I have learned a lot from him and I think what impressed me the most is his passion for the game and telling stories to people, I think he is a great ambassador of golf around the world. His philosophy has changed throughout the years, and it is interesting to see how an architect evolves with the game. He travels all the time and he is always trying to challenge himself, looking for interesting pieces not only in the short term, but also in the long term. So it has been really interesting for me the last 2 years to learn about golf course design and I think having a big name will definitely bring some value, whether it is through the construction project, making the right decisions… So, if you understand what you want to achieve, I think you can then decide whether a big name will be worth it and from the users ́ point of view, whenever they visit a place, they want to play the courses that are well-known.  

Elisa Gaudet: There hasn’t been a lot of new design, I think redesign and sustainability. As many of the gentlemen here have said, every golf course is unique and is based on the needs of a specific population. I absolutely think that having a signature designer is going to help for sales, and that is the business model. In my experience, I sold a Greg Noman design in Mexico, and I dont think a lot of people realised how Mexico even developed, which is way well-known as a tourist destination. And they have used that model in multiple locations. 

Jeremy Slessor: Well, the exposure is the main thing. There are different reasons why people are investing in tournament golf. This may not be very popular in Spain, but Turkey did a great job 15 years ago of establishing a new market by creating some really impressive golf with hotels and starting to put some professional tournaments on it. And I think it is important to establish accessible courses, because the courses for the elite are not going to be successful. Tournament golf will help with exposure nationally, regionally, locally…what I don ́t think is very good at is growing the game. 

Javier Reviriego Bóveda: I do, I think the key is that all of the stakeholders involved in an event, there is a win-win for all. In the case of a golf club like Valderrama, obviously it has been very beneficial. The benefits are that we have more green free sales, we create more interest from people to become a member, we have the opportunity during a week every year to show our product to the world live, and there is no doubt that this provides visibility and increases your reputation as a golf club and your prestige. There are a lot of examples of famous golf courses because of the fact of holding major golf tournaments. 

Top questions asked by the professionals listening to this Webinar

  • A global project that unites clubs and society. What solution exists for young people from 15 to 25 who disappear in golf? Is there a club or federation project that solves this problem? What happens to boys and girls who start playing at 13 or 14 years old? where do they play? What motivation do they have?
  • Have you any experience of even offering play of  3 – or 6 holes  as for example after-work options? Sort of “pay per hole” options?
  • I agree with Elisa about the necessity of offering and promotiong 9 hole rounds, even for tournament events.
  • My question is related to sponsorship, we saw during the last years the companies have dramatically reduced their sponsorship and as a consequence professional golf is suffering for organizing high level tournaments…. do you feel that the will soon come back?  The same for amateur competitions.
  • What is the average design cost of a extra 9 holes course?
  • Where can i find literature to document my project that golf is better for the environment then agriculture ?

More information in:

Web Green Mowers Spain

La nueva organización de las ciudades potencia las zonas verdes renovables junto a energías limpias

Burgos, 16 de marzo del 2021.- La pandemia mundial del COVID19 exige un nuevo diseño arquitectónico y funcional de las ciudades. Viviendas con más m2, terrazas, ventanas más amplias para la ventilación y la entrada de luz. Edificios que faciliten la creación de burbujas familiares de aislamiento, amplias zonas verdes y abiertas que aseguren el distanciamiento entre personas, en caso de necesitarlo. Estas son algunas enseñanzas a trasladar a los promotores inmobiliarios en los próximos meses. 

Si se observa los próximos diseños de ciudades todos ellos coinciden en el color verde: Jardines verticales en las fachadas de las construcciones, numerosos espacios con césped y árboles. Es como si quisieran traer a la Naturaleza a la ciudad de hormigón y cristal. 

Desde Renovables Verdes indican las características de la nueva ciudad moderna del siglo XXI: 

  • Revisar y si fuera necesario cambiar la forma de organización y uso del territorio de las ciudades.
  • Extender los servicios públicos al conjunto de la sociedad como agua potable, servicio de cloacas, electricidad, internet, gas, entre otros.
  • Promover las construcciones ecológicas de los nuevos edificios o viviendas así como reformar o restaurar las más antiguas para que sean más sustentables.
  • Se tiene que planificar una matriz energética basada en energías renovables y que sea diversa. Además de impulsar el uso de energías limpias tanto en forma domestico sino también en un uso industrial.
  • Se debe promover la preservación de espacios verdes y aumentar su extensión si es escasa.
  • Invertir y desarrollar estrategias de movilidad sustentable en las ciudades y que fomente y mejore el transporte publico, bicicletas y otros medios ecológicos.
  • Priorizar el uso de tecnología ecológica y eficiente en materia de energía.
  • Promover el ahorro energético y el uso racional de la energía en todas las áreas de las ciudades.
  • Educar en materia ambiental en educación formal e informal sobre como cuidar el medio ambiente y que pautas de consumo se deben modificar.
  • Desarrollar programas constantes de reciclaje de todo tipo de materiales.
  • Realizar acciones y políticas que logren reducir la desigualdad social y la pobreza.

Las casas inteligentes también serán verdes 

Las nuevas ciudades del siglo XXI vivirán el Internet de las Cosas (IoT) con la gran mayoría del mobiliario y servicios urbanos conectados a Internet. Por su calles viajarán los autobuses y automóviles eléctricos autónomos, ya disponibles como un servicio, más que como un objeto patrimonial del ciudadano. Por las nubes veremos aerotaxis para desplazamientos cortos y drones que nos traerán los paquetes a cada hogar. 

Las personas quizás vayamos andando por las aceras con gafas inteligentes que nos ofrezcan la realidad física y la virtual. Con un reloj que mantenga monitorizadas nuestras constantes vitales, día y noche. 

La inteligencia artificial, machine learning y las redes neuronales, integradas con Internet (5º revolución industrial) llevarán al ser humano a un escenario, jamás visto antes. 

Esta disrupción tecnológica hará posible casas inteligentes con mayor compromiso medioambiental en el consumo de energías, purificación y reciclaje del aire, etc.  Casas inteligentes con placas solares que se orienten en busca del sol, con dispositivos que administren la cantidad justa de agua para la ducha, el baño, el lavavajillas, lavadora, nevera, etc. 

Casas inteligentes que también se rodearán, interior y exteriormente, con “trozos de naturaleza” para preparar la psique a cualquier circunstancia imprevista…por Internet.